אהבה ממבט שני, דור ה-Y ודור ה-Z בדרך לשוק העבודה

ברוכים הבאים

האמת קשה לנו איתם: קשה לנו להבין אותם ועוד יותר קשה לנו להזדהות איתם ולאהוב אותם, אבל אנחנו לא יכולים בלעדיהם כי הם דור העתיד.

אני מודה, התאהבתי, ממבט ראשון. בראש האחר, ברעננות, בהעזה ובהיעדר הפחד להגיד ולפעול על פי מצפונם ואמונתם.

מי אתם?

הצעירים של דור ה-Y ודור ה-Z לא מתחנחנים, הם לא מקבלים את התכתיבים שמבחינתו הם הבסיס להתנהגות הולמת בארגון. למה אנחנו דורשים מהם להתנהג על פי הקודים ההתנהגותיים שלנו? כי אלה עקרונות הבסיס עליהם גדלנו לאורם התחנכנו.

כמה מחשבות על הדורות הבאים לפתחי הארגון

1. הם לא מוכנים לעבוד כמו משוגעים – אותנו למדו כי העבודה היא ערך עליון, דור ה-X מחויבים ומכורים לעבודה ולארגון, מבחינתנו המשימה היא בראש סדר העדיפויות ולכן, קשה לנו להפנים שאפשר ואולי רצוי לפעול אחרת. הדורות החדשים רוצים לטייל, רוצים זמן להשקיע בתחומי עניין נוספים ומגוונים, כסף הוא אמצעי עבורם ולא מטרה. ואת הזמן הפנוי הם רוצים לבלות מחוץ לארגון לא ב- Happy Hours.

2. הקריירה לא בראש סדר העדיפויות – הם רוצים לעבוד תקופות קצובות ולא קריירות ארוכות.

3. הם רב גוניים - לא מסתפקים בתחום או נושא אחד, רוצים להיות פעילים בתחומים רבים ומגוונים.

4. איכות חיים עבורם היא ערך והם לא יתפשרו עליה.

5. איכות הסביבה ועולם ירוק זה ערך נוסף ומשמעותי שמעסיק אותם, הרי הם ישלמו את מחיר ההזנחה של הדורות הקודמים.

6. רוצים פעולות – WALK THE TALK ולא אמרות יפות אבל ריקות מעשייה.

7. מחפשים משמעות אמיתית – לא רק משרדים יפים, פעילויות הפוגה מרהיבות אלא תחושה אמיתית כי לעשייה שלהם יש ערך ומשמעות ארצית לא רק גשמית.

8. רוצים להרגיש שרואים אותם באמת, גם המנהלים, גם הקולגות וגם אנשי משאבי אנוש.

9. קהילתיות היא הדרך בה הם פועלים ואותה הם אוהבים ובתוכה מתפתחים וגדלים.

10. שותפויות – זה דור שהוא אלוף העולם ביצירה וניהול שותפויות אמיתיות, אמיצות ובעלות ערך עבורם ועבור הסביבה.

אז מה עלינו לעשות כאנשי HR?

1. יצירת שיטות העסקה מגוונות אשר יתנו מענה למגוון דרכי העסקה בהם הם מעוניינים: משרות מחולקות, משרות חלקיות, פרילנסרים, העסקה פרויקטלית, העסקה קצרת טווח.

2. לעודד אג'נדה ירוקה אמיתית בארגון

3. פחות דיבורים יותר מעשים

4. פחות רווחה ויותר משמעות אמיתית – פתרונות יצירתיים למען חיבור אמיץ לתחושת הערך הייחודי של כל אחד מהם.

5. חיבור לקהילות משמעותיות עבורם – יצירת קהילות פנים ארגוניות אבל בעיקר חיבור לקהילות משמעותיות מחוץ לארגון.

6. מינוף היכולות הגבוהות שלהם ביצירת שותפויות

7. הבנייה של ארגון חסר גבולות וחסר מודלים, פחות להנדס אותם, את הרצונות שלהם ואת השאיפות שלהם ויותר להתחבר אליהם.

8. להקשיב!!! הם יודעים מה הם רוצים ומה חשוב להם. לנו נשאר רק להקשיב לפתרונות הנמצאים אצלם. אנחנו חייבים ללמוד להקשיב גם אם אין לנו מושג איך לתת מענה. ככל שנקשיב ונכיר אותם יותר לעומק כך נבין טוב יותר ונדע לתת מענה מדויק יותר לצרכים של הדורות החדשים.

אז מה למדנו?

חייבים ליצור סביבה ארגונית שהיא WIN-WIN והקושי לגייס מוכיח שלמרות הרצון, ההשקעה והתכווננות – במבחן ההשקעה אנחנו מרגישים מצוין, במבחן התוצאה אנחנו ל א מצליחים להיות מספיק אטרקטיביים והודר הצעיר מצביע ברגליים.